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Revue Française de Gestion
Volume 42 / Numéro 255 (Mars 2016)
Processus stratégiques innovants
Thomas Loilier, Colette Depeyre et Samuel Mercier (Eds.)
Introduction
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Quand une innovation sociale produit de l’innovation responsable - Une analyse par les capacités dynamiques appliquée aux petites organisations touristiques p. 27
Publié en ligne : 13 mai 2016
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Innovation sociale et innovation radicale sont-elles contradictoires ? - L’enjeu de formuler une mission sociale commune et générative p. 41
Publié en ligne : 13 mai 2016
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Et le comité de direction a ri - Immobilisme organisationnel et Powerpoint p. 57
Publié en ligne : 13 mai 2016
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Influencer l’attention des décideurs - Les pratiques d’« issue-selling » des risk managers p. 75
Publié en ligne : 13 mai 2016
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Intégrer les émotions dans le développement de nouveaux produits - Application à l’automobile p. 89
Publié en ligne : 13 mai 2016
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Inversée vous avez dit inversée ? - Une typologie stratégique de l’innovation inversée p. 105
Publié en ligne : 13 mai 2016
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Inclure des ressources délaissées - Le groupe Vitamine T, un spécialiste de l’insertion p. 121
Publié en ligne : 13 mai 2016
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L’apprentissage intergénérationnel - Une analyse comparée à travers le concept de ba p. 139
Publié en ligne : 13 mai 2016
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La capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits p. 155
Publié en ligne : 13 mai 2016
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Aspirations identitaires, complexité institutionnelle et légitimité - Vers l’intermédiation pour l’innovation p. 169
Publié en ligne : 13 mai 2016