La fabrique de la RSE par les cadres intermédiaires

Le cas Adecco

Abstract Middle managers and the strategic construction of corporate social responsibility, the Adecco case

École universitaire de management Clermont-Ferrand, CRCGM

Résumé

Cette recherche s’intéresse à l’intégration d’enjeux sociaux et environnementaux dans les entreprises. Les auteurs mobilisent les développements récents du courant strategy-as-practice et envisagent plus spécifiquement la contribution des cadres intermédiaires. Les résultats de leurs recherches empiriques menées dans le cadre d’une entreprise de travail temporaire détaillent les principales pratiques développées par les cadres intermédiaires afin de mettre en œuvre une démarche de responsabilité sociale. Ils formulent également des propositions sur les compétences cognitives, discursives et politiques que doivent développer les cadres intermédiaires pour contribuer à la fabrique de la responsabilité sociale de leurs entreprises. La mise en évidence de ces compétences et la mobilisation du courant strategy-as-practice ouvrent de nouvelles pistes de recherche en matière de responsabilité sociale des entreprises.

Abstract

This research deals with the integration of social and environmental issues inside firms. We rely on the last theoretical developments of the strategy-as-practice research field and we focus on the contribution of middle managers. The results of our empirical investigations realized in a French temporary staffing firm detail the main practices developed by middle managers in order to implement a corporate social policy. We formulate propositions on the necessary cognitive, discursive and political competences that middle managers must have. We finally show how this research opens new research questions related to the implementation of social and environmental policies.