Les modes de contrôle interactif des filiales internationales

Quand le coopérativisme devient subordination à l’étranger

Centre de recherche Magellan, IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon3

Résumé

Notre questionnement porte sur les principes fondateurs et l’adaptation du coopérativisme basque. Nous prenons pour référence le cadre théorique de Robert Simons. Les relations de pouvoir et les marges de manœuvre du système coopératif dans les filiales en Amérique latine se trouvent éloignées des valeurs fondatrices du groupe industriel basque. Cette logique ultralibérale s’avère plus proche d’un usage diagnostique que du coopérativisme selon un mode interactif. Le cas de Mondragon Corporation est analysé selon une logique monographique qualitative longitudinale.

Abstract

Using a cross-case study approach on Mondragon Corporation, we want to understand the dissonances between cooperatives management in the Basque Country and in Latin America. The Robert Simons theoretical framework on strategic orientation and top management attention to control subsidiaries are one of our concerns. We analyze international coordination integrating knowledge about and current habits in the business model of cooperatives’ subsidiaries in Latin America. Our results show that an interactive control is the most common system.