Plateformes de crowdfunding et acteurs de l’écosystème entrepreneurial

Quelle(s) coopération(s), quels business models ?

Crowdfunding platforms and actors of entrepreneurship ecosystem: what cooperations? what business models?

¹ IAE de Tours ; Vallorem EA 6296 ; Université de Tours
² IAE d’Orléans ; Vallorem EA 6296 ; Université d’Orléans

Résumé

Notre étude porte sur les stratégies de coopération entre les réseaux d’acteurs de l’accompagnement à la création d’entreprise et les plateformes de crowdfunding. À l’appui du concept de business model mis en perspective par la théorie des plateformes bifaces, les auteurs interrogent la proposition de valeur apportée par la plateforme et par les structures d’accompagnement. Les résultats mettent en évidence des stratégies de coopération guidées par la volonté de chaque partenaire d’enrichir leur business model en bénéficiant d’effets de réseaux accrus.

Abstract

This paper aims at studying strategies of cooperations implemented between actors support to business creation and crowdfunding platforms. We wonder the value proposition offered in these cooperations by identifying the resources and skills at stake. From a qualitative analysis based on semi structured interviews with actors of support in creation and crowdfunding platforms as well as on secondary data, our results show that these cooperations are determined by the willingness to improve their business model with the benefits of reinforced network effects.