Petites entreprises en système de management collectif

Vers une gestion constructive des paradoxes de la durabilité ?

Small enterprises in collective management system: toward a constructive management of sustainability paradoxes?

MOISA, Montpellier SupAgro

Résumé

Mobilisant l’approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet article s’intéresse à la durabilité des petites entreprises en système de management collectif (SMC) dans un secteur sous tensions, l’agriculture française. Sur la base d’une étude de cas, les auteurs analysent en quoi cette stratégie collective (Astley et Fombrun, 1983), fondée sur des principes d’amélioration continue et de responsabilité collective, peut créer des conditions favorables à une gestion constructive des tensions de la durabilité.

Abstract

Through the paradoxes approach (Smith et Lewis, 2011), this article focuses on the sustainability of small enterprises in collective management system (CMSs) in a sector under tension, french agriculture. Based on a case study, we analyze how this collective strategy (Astley et Fombrun, 1983), founded on continuous improvement and collective responsibility principles, can create favorable conditions for constructive management of sustainability tensions.