Comment gérer une intégration post-fusion ?

L’intérêt d’une approche paradoxale multiniveaux

How to manage a post-merge integration? A paradoxical multilevel approach

¹ ESDES - Univ. catholique de Lyon
² Université Paris Est - LIPHA
³ Montpellier Business School – MRM (Labex)
⁴ Aix Marseille Univ, CRET-LOG, Aix-en-Provence, France

Résumé

Des dynamiques endogènes sont présentes en intégration post-fusion entre organisations, individus et équipes. L’intégration post-fusion implique de nombreux challenges et engendre une recherche simultanée d’objectifs multiples et parfois concurrents. Grâce à une étude de cas longitudinale d’une fusion entre deux sociétés immobilières d’investissements cotées françaises, les auteurs identifient les dynamiques et éléments déclenchants permettant aux parties prenantes de sortir des dualités identifiées. Ils démontrent l’intérêt d’une lecture multiniveaux pour répondre à la gestion d’exigences contradictoires dans un cadre post-fusion.

Abstract

Endogenous dynamics are present in post-merger integration between organizations, individuals and teams. Post-merger integration (PMI) involves many challenges and leads to a simultaneous search for multiple and sometimes competing objectives. Through a longitudinal case study of a merger between two French listed companies in the urban planning development sector, we identify the dynamics and triggers for stakeholders to get out of the dualities identified during the PMI process. We demonstrate the value of a multilevel reading to meet the management of conflicting requirements in a post-merger process.