Concilier performance économique et projet socio-politique au sein des coopératives

Une gestion pour de nouveaux possibles

Balancing economic performance and sociopolitical goals within cooperatives: New ways of management

¹ Université Côte d’Azur- IAE de Nice-GRM ; International University of Monaco
² École normale supérieure, Paris-Saclay, IDHES

Résumé

Le caractère fragmenté des recherches portant sur les coopératives justifie un effort de synthétisation. Le recours à une analyse textuelle interprétative souligne la centralité du concept de valeur(s) – souvent appréhendé comme une entité absolue et une fin-en-soi. Ce dossier est centré sur l’étude en situation de pratiques managériales et de la « démocratie en action » au sein de différentes coopératives et du modèle partenarial de gouvernance des coopératives financières. Les cinq articles présentés contribuent, chacun à leur manière, au débat sur la possibilité de concilier la recherche de performance économique et la dimension sociopolitique du projet fondateur des coopératives.

Abstract

The fragmented nature of academic research about cooperatives calls for a synthesizing effort. An interpretative textual analysis stresses the centrality of the concept of value(s) – often theorized as an absolute entity and an end-in-itself. This special issue focuses on situated managerial practices and the “democracy-in-the-making” across different cooperatives and the partnership-based model of governance of cooperative banks. The five papers contribute, each in its own way, to illuminating the debate about the possibility to reconcile the search for an economic performance and the sociopolitical dimension of the founding project of cooperatives.