La démocratie organisationnelle autrement
L’exemple des hiérarchies à domination inversée
Another perspective on organizational democracy: The case of reverse dominance hierarchies
1 Grenoble École de management, Univ. Grenoble Alpes ComUE
2 Université Paris-Dauphine, PSL
3 Univ. Paris 1 Panthéon-Sorbonne ; HEC Montréal
Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations.
Abstract
The current article concerns the possibility for companies to adopt radical democratic practices. To that purpose, the authors build on the ‘reverse dominance hierarchy’ concept, which applies to organizations in which a hierarchical structure paradoxically fosters equality and democracy. An ethnographic study of a worker co-operative is used to describe the egalitarian ethos, the mechanisms by which power is contained, and the atypical roles of managers that are characteristic of such organizations.
Mots clés : démocratie / égalité / hiérarchie à domination inversée / organisations alternatives / coopératives / ethnographie
Key words: democracy / equality / reverse dominance hierarchy / alternative organizations / co-operatives / ethnography
© 2019 Lavoisier