Quelles compétences favorisent l’appropriation d’une écostratégie ?
Une étude exploratoire dans le secteur de la grande distribution
Which competences aid appropriation of an environmental strategy? An exploratory study in the retail sector
1 KEDGE Business School
2 Bordeaux University, INP Bordeaux ENSC, IMS Cognitique, UMR CNRS 5218
Cet article traite de l’enjeu environnemental dans une perspective appropriative. Une étude qualitative, menée dans le secteur de la grande distribution, envisage l’appropriation d’une écostratégie comme un processus d’apprentissage organisationnel mobilisant six compétences individuelles. Cinq dispositifs de gestion sont également proposés pour favoriser l’activation de ces compétences.
Abstract
The article discusses corporate environmental challenges in a perspective of knowledge appropriation. The results of a qualitative study – in the retail sector – show that appropriation of an environmental strategy is an organisational learning process, which necessitates six individual competences. Five recommendations for developing these competences are also presented.
Mots clés : appropriation / stratégie environnementale / apprentissage organisationnel / changement / compétences individuelles / implication des salariés / approche par les paradoxes
Key words: appropriation / environmental strategy / organizational learning / organizational change / individual skills / employee engagement / paradox theory
© 2019 Lavoisier