Être un employeur bancaire coopératif, ça change quoi ?

De l’influence du modèle coopératif sur la marque employeur

Being a cooperative banking employer, what does it change? The influence of the cooperative model on employer brand

¹ Université de Lyon, UJM3, iaelyon, Magellan
² Université Lyon 2, Lab. CoActiS

Résumé

Cette recherche¹ s’appuie sur une étude de cas emblématique au sein d’une caisse régionale d’une banque coopérative pour étudier l’influence du modèle coopératif sur la gestion de la marque employeur (ME). En comparant identité et image de ME, elle identifie des bénéfices économiques, fonctionnels et symboliques propres au modèle tout en soulignant les risques associés à la mise en avant du statut (caractère hybride de l’organisation, coexistence des logiques marchande et sociopolitique).

Abstract

Based on an emblematic case study conducted within a regional bank of a cooperative group, this research analyzes the impact of the cooperative model on employer brand management. The study provides a comparative analysis of employer brand identity (semi-structured interviews with management team members) and employer brand image (semi-structured interviews with newly hired employees). This research identifies, within the employer brand, the benefits (i.e. assets) that are both economic, functional and symbolic perceived as specific to the cooperative model. At the same time, it underlines the risks associated with the promotion of status, which stem from the hybrid character of the organization and the tensions inherent in the coexistence of market and sociopolitical logics.