Régulation hybride dans les chaînes de valeur globales

Le programme BFC, dispositif alternatif à l’audit social

Genesis and development of a CSR system in global value chains. The case of the Better Factories Cambodia (BFC) programme as an alternative to social audit.

¹ Univ. de Lille, IAE, LEM-CNRS (UMR 9221)
² Univ. Paris-Est, IRG (EA 2354), UPEC, UPEM
³ Sciences Po Lille

Résumé

Comment les dispositifs de contrôle des conditions de travail des sous-traitants des FMN s’adaptent-ils aux pressions divergentes des différents acteurs au sein des chaînes globales de valeur ? L’analyse de la genèse du programme pilote de l’OIT Better Factories Cambodia (BFC) montre comment un dispositif de régulation hybride s’est progressivement transformé et a contribué à l’émergence d’un programme global d’audit social (Better Work). L’étude revient sur les conditions d’une possible troisième voie dépassant l’opposition entre régulation publique et privée et souligne l’intérêt des analyses contextualisées et politiques des régimes de régulation socio-environnementale.

Abstract

How do the control mechanisms of the working conditions within factories of MNC's Chain adapt to the divergent pressures of the different actors within global value chains? An analysis of the genesis of the ILO Better Factories Cambodia (BFC) pilot program shows how a hybrid regulatory system has gradually changed and contributed to the emergence of a comprehensive social auditing program (Better Work). The study revisits the conditions for the possibility of a third way beyond the opposition between public and private regulation and highlights the interest of contextualized and political analyzes of socio-environmental regulation regimes.