Dynamique de déconstruction de la compétence collective
Le cas d’une équipe en centre d’accueil pour demandeurs d’asile (CADA)
Dynamics of deconstruction of collective competence. The case of a team in a Reception Center for Asylum Seekers (CADA)
1 Aix-Marseille Univ., CERGAM EA 4225 ; CNRS, LEST UMR 7317
2 Aix-Marseille University, CERGAM EA 4225
Depuis le début des années 2000, les études portant sur la compétence collective se multiplient afin de comprendre, entre autres, ses facteurs de construction. Pour autant, nous constatons l’absence d’intérêt quant à sa déconstruction. Une enquête longitudinale de quatre ans auprès d’une équipe d’un centre d’accueil pour demandeurs d’asile (CADA) dévoile qu’une compétence collective, a priori forte, peut également se déconstruire. Les auteurs proposent onze facteurs de déconstruction émergents.
Abstract
Since the early 2000s, studies on collective competence have multiplied to understand, among other things, its construction factors. However, we note the lack of interest in its deconstruction. A 4-year longitudinal study (13 interviews in two waves and discontinuous participant observation) reveals that a collective competence, a priori strong, can also be deconstructed. The authors propose 11 emerging deconstruction factors.
Mots clés : Compétence collective / équipe / travail social / GRH / Management Public
Key words: Collective competence / team / social work / HRM / Public Management
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