Les stratégies politiques des méta-organisations dans un secteur régulé

Étude de l’enseignement supérieur privé français

Meta-organizations’ political activities in a regulatedsector. Study of French private higher education

LaRA – ICD Business School

Résumé

Cette recherche s’intéresse aux stratégies déployées par les méta-organisations pour influencer les décisions publiques dans un secteur régulé. À travers 18 entretiens semi-directifs avec des dirigeants du secteur de l’enseignement supérieur privé français et experts en lobbying, et une analyse de la communication numérique des acteurs du secteur (7 759 tweets analysés), l’article met en évidence le rôle des méta-organisations dans les stratégies politiques et étudie leurs modalités d’action. Les résultats suggèrent également un raffinement de l’arbre de décision des stratégies politiques de Hillman et Hitt (1999).

Abstract

This research focuses on the strategies used by meta-organizations to influence public decisions in a regulated sector. Through 18 semi-structured interviews with leaders of the French private higher education sector and experts in lobbying and analysis of digital communication sector stakeholders (7759 analysed tweets), the article highlights the role meta-organizations in political strategies and studies their modalities of action. It also provides a refinement of Hillman et Hitt's (1999) corporate political strategy decision tree.