Vers une gouvernance coercitive pour soutenir la croissance des start-up ?
From a cognitive to a disciplinary corporate governance to enhance the growth of young and innovative firms?
Université Grenoble Alpes, Grenoble INP-IAE, CERAG
Cet article1 montre que la gouvernance joue un rôle explicatif central dans les trajectoires de croissance des start-up. L’analyse d’un échantillon unique de 80 start-up françaises suivies entre 2014 et 2017 montre qu’au-delà de facteurs individuels (âge et motivation du dirigeant) et organisationnels (taille, âge et niveau d’innovation de l’entreprise), la présence d’un comité stratégique et celle d’investisseurs en capital jouant un rôle principalement coercitif semble soutenir la croissance de ces entreprises.
Abstract
This article shows that corporate governance plays a central explanatory role in the growth trajectories of young and innovative firms. We analyze a unique sample of 80 French firms monitored between 2014 and 2017 and we show that beyond individual factors (entrepreneur's age and motivation) and organizational factors (size, age and level of innovation of the company), the existence of a strategic committee and the presence of venture capitalists playing a disciplinary role seem to support the growth of these companies.
Mots clés : Start-up / croissance / gouvernance coercitive / gouvernance cognitive
Key words: Young and innovative firms / growth / cognitive corporate governance / disciplinary corporate governance
Nous remercions les évaluateurs de cet article pour leurs remarques et leurs suggestions. Nous remercions la direction générale de la recherche et de l’innovation (ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche et de l’Innovation) qui a permis l’accès au terrain ainsi que le Centre d’études et de recherches appliquées à la gestion et Grenoble IAE pour l’accès à la base de données Diane.
© 2021 Lavoisier