L’innovation marchande à la lumière de la théorie de l’acteur-réseau

État de l’art et implications managériales

Market innovation in the light of actor-network theory: state of the art and managerial implications

UMR Innovation, Univ. Montpellier, Cirad, INRAE, Institut Agro-Montpellier SupAgro

Résumé

Dans cet article de synthèse, l’auteur¹ explique que l’ancrage dans la théorie de l’acteur-réseau amène à concevoir l’innovation marchande comme une reconfiguration conjointe des différentes composantes sociotechniques du marché. Il distingue ensuite huit processus de « cadrage » identifiés dans la littérature et propose ainsi une grammaire des pratiques concrètes de constitution des marchés innovants. Il précise enfin les apports et limites de cette perspective et en souligne les implications managériales.

Abstract

In this review article, the author explains that actor-network theory comprehends market innovation as a joint reconfiguration of the different socio-technical components of the market. He then distinguishes eight “framing” processes identified in the literature and thus proposes a typology of concrete practices of market innovation. Finally, he specifies the contributions and limits of this perspective and highlights its managerial implications.