Le business model comme outil de diagnostic
Recherche-action sur le terrain de l’association CIBC 33
The Business Model as a diagnostic tool. Action research in the field of the CIBC 33 association
1 IAE université de Bordeaux, IRGO, GRP Lab
2 IUT TC université de Bordeaux, IRGO, GRP Lab
Les conceptualisations du business model servent essentiellement la fonction de design ou celle de redesign des organisations finalisées chères au gestionnaire. L’utilisation du business model comme outil de diagnostic n’a pas été empiriquement appréciée alors que l’idée de l’employer pour mettre au jour un modèle et discuter celui-ci avant d’imaginer sa redéfinition semble un nécessaire préalable. Le présent article déploie une recherche-action sur le terrain de l’association CIBC 33 (Centre interinstitutionnel de bilan de compétences de la Gironde).
Abstract
Conceptualisations of the business model essentially serve the design function or the redesign function of finalised organisations dear to the manager. The use of the business model as a diagnostic tool has not been empirically appreciated, whereas the idea of using it to uncover a model and discuss it before imagining its redefinition seems a necessary prerequisite. The present article deploys an action-research on the field of the CIBC 33 association (Inter-institutional centre for skills assessment of the Gironde).
Mots clés : diagnostic / outils de gestion / recherche-action / business model / stratégie, entrepreneuriat / artefact / gestion de la valeur / frontières de l’organisation
Key words: diagnosis / management tools / manager-managed interaction / action research / business model / strategy, entrepreneurship / artifact, value management / organizational boundaries
© 2022 Lavoisier