Accès gratuit
Numéro
Rev. Fr. Gest.
Volume 41, Numéro 247, Mars 2015
Dossier – Gestion des entreprises sociales et solidaires : 2. Performance et hybridité
Page(s) 85 - 100
Section Dossier
DOI https://doi.org/10.3166/RFG.247.85-100
Publié en ligne 23 avril 2015
  1. Armstrong K. (2006). Social enterprise impact assessment project: A literature review, Vancouver: Enterprising Non Profits. [Google Scholar]
  2. Arvidson M., Lyon F. (2013). Social impact measurement and non-profit organisations: compliance, resistance, and promotion, VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, April. [Google Scholar]
  3. Biondi Y., Chatelain-Ponroy S., Eynaud P., Sponem S. (2010). « Quel modèle de gouvernance pour les associations ? », Revue PMP – Politiques et Management Public, vol. 27, n° 1, p. 3–8. [Google Scholar]
  4. Carruthers B.G. (1995). “Accountig, ambiguity, and the new institutionalism. Accounting”, Organizations and Society, vol. 20, n° 4, p. 313–328. [Google Scholar]
  5. CE (2012). « L’Acte pour le marché unique II. Ensemble pour une nouvelle croissance », Communication de la Commission au Parlement européen, au conseil, au comité economique et social européen et au comité des régions, Bruxelles, octobre. [Google Scholar]
  6. Chauffaut D., Lensing-Hebben C., Noya A. (2013). « L’entrepeneuriat social en France : réflexions et bonnes pratiques », n° 56, Rapports et documents, La documentation française. [Google Scholar]
  7. Clark C., Rosenzweig W., Long D., Olsen S. (2004). “Double bottom line project report: Assessing social impact in double bottom line ventures”, Working Paper series 13. Berkeley, CA, Centre for Responsible Business, University of California. [Google Scholar]
  8. Dees J.G., Anderson B.B. (2006). “Framing a theory of social entrepreneurship: Building on Two schools of practice and thought”, Research on Social Enterpreneurship, ARNOVA Occasional Paper Series, vol. 1, n° 3, p. 39–66. [Google Scholar]
  9. Defourny J., Nyssens M. (2010). “Social Enterprise in Europe: At the Crossroads of Market, Public Policies and Third Sector”, Policy and Society, vol. 29, n° 3, p. 231–242. [CrossRef] [Google Scholar]
  10. DiMaggio P., Powell W. (1983). “The iron-cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational field”, American Sociological Review, 48, p. 147–160. [Google Scholar]
  11. Emerson J. (2003). “The blended value proposition: Integrating social and financial returns”, California Management Review, vol. 45, n° 4, p. 35–51. [CrossRef] [Google Scholar]
  12. Eynaud P., Mourey D. (2012). « Professionnalisation et identité des associations du secteur social : chronique d’une mort annoncée ? », Revue Politiques et Management Public, vol. 29, n° 4, octobre-décembre, p. 671–693. [CrossRef] [Google Scholar]
  13. Forbes D. (1998). “Measuring the unmeasurable: empirical studies of nonprofit organization effectiveness from 1977 to 1997”, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, vol. 27, n° 2, p. 183–202. [CrossRef] [Google Scholar]
  14. Gardin L. (2008). L’approche socio-économique des associations. La gouvernance des associations : Économie, sociologie, gestion, Laville J.L. et Hoarau C., p. 95–112, Erès. [Google Scholar]
  15. Gibbon J., Dey C. (2011). “Developments in social impact measurement in the third sector: Scaling up or dumbing down?”, Social and Environmental Accountability Journal, 31, n° 1, p. 63–72. [CrossRef] [Google Scholar]
  16. Kendall J., Knapp M. (2000). “Measuring the performance of voluntary organizations”, Public Management, vol. 2, n° 1, p. 105–132 [CrossRef] [Google Scholar]
  17. Laville J.-L., Nyssens M. (2001). “The social enterprise: Towards a theoretical socio-economic approach”, The Emergence of Social Enterprise, Borzaga C., Defourny J. (eds), London and New York, Routledge, p. 312–32. [Google Scholar]
  18. Lorino P. (2012). « Du chiffre, adoré ou exécré, au chiffrage, pratiqué », Comptabilité, contrôle et société : mélanges en l’honneur du professeur Alain Burlaud, Hoarau Ch., Malo J.-L., Simon C. (Eds), Paris, Foucher. [Google Scholar]
  19. Mair J., Marti I. (2006). “Social enterpreneurship research: A source of explanation, prediction and delight”, Journal of World Business, vol. 41, n° 1, p. 36–44. [Google Scholar]
  20. Meyer J., Rowan B. (1977). “Institutionalized organizations: formal structure as myth and ceremony”, American Journal of Sociology, 83, p. 340–363. [CrossRef] [Google Scholar]
  21. Morange P. (2008). La gouvernance et le financement des structures associatives, In C. d. a. c. f. e. sociales (Ed.), Rapport d’information, Paris, Assemblée nationale. [Google Scholar]
  22. Mourey D., Eynaud P., Cordery C. (2014). “The impact of governmental policy on the effective operation of CSOs: A french case study”, Nonprofit Policy Forum, vol. 5, n° 1, p. 169–193. [Google Scholar]
  23. Nicholls A. (2009). “We do good things, don’t we ? ‘Blended value accounting”, Social entrepreneurship, Accounting, Organizations and Society, 34, p. 755–769. [CrossRef] [Google Scholar]
  24. Scott K. (2004). “Funding matters: The impact of Canada’s new funding Regime on nonprofit and voluntary organizations”, International Society for Third Sector Research, 6th International Conference, Toronto, Ontario. [Google Scholar]

Les statistiques affichées correspondent au cumul d'une part des vues des résumés de l'article et d'autre part des vues et téléchargements de l'article plein-texte (PDF, Full-HTML, ePub... selon les formats disponibles) sur la platefome Vision4Press.

Les statistiques sont disponibles avec un délai de 48 à 96 heures et sont mises à jour quotidiennement en semaine.

Le chargement des statistiques peut être long.