Accès gratuit
Numéro
Rev. Fr. Gest.
Volume 41, Numéro 248, Avril 2015
Des organisations sous pression
Page(s) 135 - 152
DOI https://doi.org/10.3166/RFG.248.135-152
Publié en ligne 11 mai 2015
  1. Bair J. (2010). « Les cadres d’analyse des chaînes globales. Généalogie et discussion », Revue française de gestion, vol. 36, n° 201, p. 103–120. [CrossRef] [Google Scholar]
  2. Bichon A., Merminod N. et Kamann D.-J. (2010). « Nouveaux rôles et profils de compétences chez les acheteurs. De la gestion des fournisseurs au management des clients internes », Revue française de gestion, vol. 36, n° 205, p. 139–155. [CrossRef] [Google Scholar]
  3. Bovet D., Kocher-Sperger G. et Toy P. (2004). « Les enjeux stratégiques des achats », L’Expansion Management Review, p. 103–111. [Google Scholar]
  4. Calvi R., Paché G. et Jarniat P. (2010). « Lorsque la fonction achats devient stratégique. De l’éclairage théorique à la mise en pratique », Revue française de gestion, vol. 36, n° 205, p. 119–1??. [CrossRef] [Google Scholar]
  5. Day G.S. (1986). Analysis for Strategic Market Decisions, Saint Paul, MN, West Publishing. [Google Scholar]
  6. Donada C. et Nogatchewsky G. (2006). Vassal or lord buyers: How to exert management control in asymmetric interfirm transactional relationships ?, Management Accounting Research, vol. 17, n° 3, p. 259–287. [CrossRef] [Google Scholar]
  7. Donada C., Nogatchewsky G. et Nogatchewky S. (2012). Gouvernance interorganisationnelle imbriquée et stratégie orientée client, Comptabilité-Contrôle-Audit, vol. 18, n° 2, p. 7–32. [CrossRef] [Google Scholar]
  8. Dosi G., Nelson R.R. et Winter S.G. (2000). The nature and dynamics of organizational capabilities, New York, Oxford University Press. [Google Scholar]
  9. Drake P.R., Lee D.M. et Hussain M. (2013). “The lean and agile purchasing portfolio model”, Supply Chain Management: An International Journal, vol. 18, n° 1, p. 3–20. [Google Scholar]
  10. Dubois A. et Pedersen A.-C. (2002). “Why relationships do not fit into purchasing portfolio models – a comparison between the portfolio and industrial newtork approaches”, European Journal of Purchasing & Supply Management, vol. 8, n° 1, p. 35–42. [CrossRef] [Google Scholar]
  11. Eisenhardt K.M. et Martin J.A. (2000). Dynamic Capabilities: What Are They?, Strategic Management Journal, vol. 21, n° 10-11, p. 1105–1121. [CrossRef] [Google Scholar]
  12. Gelderman C.J. et Van Weele A.J. (2003). “Handling measurement issues and strategic directions in Kraljic’s purchasing portfolio model”, Journal of Purchasing & Supply Management, vol. 9, p. 207–216. [Google Scholar]
  13. Helfat C.E., Finkelstein S., Mitchell W., Peteraf M.A., Singh H., Teece D. et Winter S. (2007). Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations, Malden, MA, Blackwell. [Google Scholar]
  14. Hochet X. et De Jaegere A.B. (2010). Triggers. Transformer l’entreprise pour prendre un temps d’avance, Paris, Odile Jacob. [Google Scholar]
  15. Kaufman A., Wood C.H. et Theyel G. (2000). “Collaboration and technology linkages: A strategic supplier typology”, Strategic Management Journal, vol. 21, n° 6, p. 649–663. [Google Scholar]
  16. Kraljic P. (1983). “Purchasing must become supply management: How managers can guard against materials disruptions by formulating a strategy for supply”, Harvard Business Review, p. 109–117. [Google Scholar]
  17. Krapfel R.E., Salmond D. et Sepekman R. (1991). “Strategic approach to managing buyer-seller relationship”, European Journal of Marketing, vol. 25, n° 9, p. 22–36. [CrossRef] [Google Scholar]
  18. Larson A. (1992). “Network dyads in entrepreneurial settings: A study of governance of exchange relationships”, Administrative Science Quarterly, vol. 37, n° 1, p. 76–104. [CrossRef] [Google Scholar]
  19. Lawson B., Cousins P.D., Handfield R.B. et Petersen K.J. (2009). “Strategic Purchasing, Supply Management Practices and Buyer Performance Improvement: An empirical study of manufacturing organisations”, International Journal of Production Research, vol. 47, n° 10, p. 2649–2667. [CrossRef] [Google Scholar]
  20. Miles M.B. et Huberman M. (1991). Analyse des données qualitatives : Recueil de nouvelles méthodes, Bruxelles, De Boeck Université. [Google Scholar]
  21. Nellore R. et Söderquist K. (2000). “Portfolio approaches to procurement. Analysing the missing link to specifications”, Long Range Planning, vol. 33, n° 2, p. 245–267. [CrossRef] [Google Scholar]
  22. Nollet J. et Tchokogué A. (2010). « Gestion des achats. Aller au-delà des tendances et paradigmes », Revue française de gestion, vol. 36, n° 205, p. 173–186. [CrossRef] [Google Scholar]
  23. Olsen R.F. et Ellram L.M. (1997). “A portfolio approach to supplier relationship”, Industrial Marketing Management, vol. 26, n° 2, p. 101–113. [Google Scholar]
  24. Padhi S.S., Wagner S.M. et Aggarwal V. (2012). “Positioning of commodities using the Kraljic Portfolio Matrix”, Journal of Purchasing & Supply Management, vol. 18, p. 1–8. [Google Scholar]
  25. Poissonnier H. (2010). « Globalisation des achats et contrôle interorganisationnel dans la filière THD française », Revue française de gestion, vol. 36, n° 201, p. 121–139. [CrossRef] [Google Scholar]
  26. Schreyögg G. et Kliesch-Eberl M. (2007). “How dynamic can organizational capabilities be? Towards a dual-process model of capability dynamization”, Strategic Management Journal, vol. 28, p. 913–933. [CrossRef] [Google Scholar]
  27. Svensson G. (2004). “Supplier segmentation in the automotive industry: A dyadic approach of a managerial model”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, vol. 34, n° 1, p. 12–38. [CrossRef] [Google Scholar]
  28. Teece D.J., Pisano G. et Shuen A. (1997). “Dynamic Capabilities and Strategic Management”, Strategic Management Journal, Ed. Dosi G., Nelson R.R., Winter S.G., vol. 18, n° 7, p. 509–533. [CrossRef] [Google Scholar]
  29. Vergne J.-P. et Durand R. (2011). “The path of most persistence: An evolutionary perspective on path dependence and dynamic capabilities”, Organization Studies, vol. 32, n° 3, p. 365–382. [CrossRef] [Google Scholar]
  30. Winter S.G. (2003). Understanding dynamic capabilities, Ed. Helfat C.E., Finkelstein S., Mitchell W., Peteraf M.A., Singh H., Teece D.J., Winter S.G., Strategic Management Journal, vol. 24, n° 10, p. 991–995. [CrossRef] [Google Scholar]
  31. Winter S.G. (2000). “The satisficing principle in capability learning”, Strategic Management Journal, vol. 21, p. 981–996. [CrossRef] [Google Scholar]

Les statistiques affichées correspondent au cumul d'une part des vues des résumés de l'article et d'autre part des vues et téléchargements de l'article plein-texte (PDF, Full-HTML, ePub... selon les formats disponibles) sur la platefome Vision4Press.

Les statistiques sont disponibles avec un délai de 48 à 96 heures et sont mises à jour quotidiennement en semaine.

Le chargement des statistiques peut être long.