Authentification abonné
lvrfg
Accueil Tous les numéros Volume 42 / Numéro 255 (Mars 2016) Rev. Fr. Gest., 42 255 (2016) 41-55 Références
Accès gratuit
Numéro
Rev. Fr. Gest.
Volume 42, Numéro 255, Mars 2016
Processus stratégiques innovants
Page(s) 41 - 55
DOI https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00021
Publié en ligne 13 mai 2016
  1. Adner R., Kapoor R. ( 2010). “Value creation in innovation ecosystems: How the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations”, Strategic Management Journal vol. 31, no 3, p. 306-333. [Google Scholar]
  2. Agogué M. ( 2013). L’innovation orpheline : lutter contre les biais cognitifs dans les dynamiques industrielles , Presses des Mines, Paris. [Google Scholar]
  3. Barnard C.I. (1968 [1938]). The functions of the executive (vol. 11), Harvard University Press, UK. [Google Scholar]
  4. Battilana J., Lee M., Walker J., Dorsey C. ( 2012). “In search of the hybrid ideal”, Stanford Social Innovation Review vol. 10, no 3, p. 50– 55. [Google Scholar]
  5. Berthet E. ( 2014). Concevoir l’écosystème, un nouveau défi pour l’agriculture , Presses des Mines, Paris. [Google Scholar]
  6. Brown T., Wyatt J. ( 2010). “Design thinking for social innovation”, Stanford Social Innovation Review vol. 8, no 1. [Google Scholar]
  7. Dacin P.A., Dacin M.T., Matear M. ( 2010). “Social entrepreneurship: Why we don’t need a new theory and how we move forward from here”, Academy of Management Perspectives vol. 24, no 3, p. 37– 57. [CrossRef] [Google Scholar]
  8. David A. (2012). « Logique, épistémologie et méthodologie en sciences de gestion », Les nouvelles fondations des sciences de gestion, A. David, A. Hatchuel, R. Laufer (Éds.), Presses des Mines, Paris. [Google Scholar]
  9. Dees J.G. ( 1998). “The meaning of social entrepreneurship”, Comments and suggestions contributed from the Social Entrepreneurship Funders Working Group. [Google Scholar]
  10. Dees J.G., Anderson B.B. ( 2006). “Framing a theory of social entrepreneurship: Building on two schools of practice and thought”, Research on Social Entrepreneurship: Understanding and Contributing to an Emerging Field vol. 1, no 3, p. 39– 66. [Google Scholar]
  11. Dewar R.D., Dutton J.E. ( 1986). “The adoption of radical and incremental innovations: An empirical analysis”, Management science vol. 32, no 11, p. 1422– 1433. [CrossRef] [Google Scholar]
  12. Eisenhardt K.M. ( 1989). “Building Theories from case study research”, Academy of Management Review vol. 14, no 4, p. 532– 550. [CrossRef] [Google Scholar]
  13. Gundry L.K., Kickul J.R., Griffiths M.D., Bacq S.C. ( 2011). “Creating social change out of nothing: The role of entrepreneurial bricolage in social entrepreneurs’ catalytic innovations”, Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth vol. 13, p. 1– 24. [Google Scholar]
  14. Kerlin J.A. ( 2006). “Social enterprise in the United-States and Europe: Understanding and learning from the differences”, Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations vol. 17, no 3, p. 246– 262. [CrossRef] [Google Scholar]
  15. Langley A. ( 1999). “Strategies for theorizing from process data”, Academy of Management review vol. 24, no 4, p. 691– 710. [CrossRef] [Google Scholar]
  16. Le Masson P., Weil B., Hatchuel A. ( 2010). Strategic management of innovation and design , Cambridge University Press, UK. [Google Scholar]
  17. Mair J., Marti I. ( 2006). “Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight”, Journal of World Business vol. 41, no 1, p. 36– 44. [Google Scholar]
  18. McDermott C.M., O’Connor G.C. ( 2002). “Managing radical innovation: an overview of emergent strategy issues”, Journal of product innovation management vol. 19, no 6, p. 424– 438. [CrossRef] [Google Scholar]
  19. Mort G.S., Weerawardena J., Carnegie K. ( 2003). “Social entrepreneurship: Towards conceptualisation”, International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing vol. 8, no 1, p. 76– 88. [CrossRef] [Google Scholar]
  20. O’Connor G.C., Veryzer R.W. ( 2001). “The nature of market visioning for technology-based radical innovation”, Journal of Product Innovation Management vol. 18, no 4, p. 231– 246. [CrossRef] [Google Scholar]
  21. Peattie K., Morley A. ( 2008). “Eight paradoxes of the social enterprise research agenda”, Social enterprise journal vol. 4, no 2, p. 91– 107. [CrossRef] [Google Scholar]
  22. Peredo A.M., McLean M. ( 2006). “Social entrepreneurship: A critical review of the concept”, Journal of World Business vol. 41, no 1, p. 56– 65. [CrossRef] [Google Scholar]
  23. Perrini F., Vurro C. ( 2006). “Social entrepreneurship: Innovation and social change across theory and practice”, Social Entrepreneurship vol. 23, no 1, p. 57– 85. [CrossRef] [Google Scholar]
  24. Segrestin B. ( 2006). Innovation et coopération interentreprises : Comment gérer les partenariats d’exploration ? CNRS Editions, France. [Google Scholar]
  25. Short J.C., Moss T.W., Lumpkin G.T. ( 2009). “Research in social entrepreneurship: past contributions and future opportunities”, Strategic Entrepreneurship Journal vol. 3, no 2, p. 161– 194. [CrossRef] [Google Scholar]
  26. Weerawardena J., Mort G.S. ( 2006). “Investigating social entrepreneurship: A multidimensional model”, Journal of World Business vol. 41, no 1, p. 21– 35. [CrossRef] [Google Scholar]

Les statistiques affichées correspondent au cumul d'une part des vues des résumés de l'article et d'autre part des vues et téléchargements de l'article plein-texte (PDF, Full-HTML, ePub... selon les formats disponibles) sur la platefome Vision4Press.

Les statistiques sont disponibles avec un délai de 48 à 96 heures et sont mises à jour quotidiennement en semaine.

Le chargement des statistiques peut être long.