- AFNOR ( 2010). Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale, ISO 26000 : 2010. [Google Scholar]
- Aggeri F. ( 2011). « Le développement durable comme champ d’innovation : scénarisations et scénographies de l’innovation collective », Revue française de gestion vol. 37, no 215, p. 87– 106. [CrossRef] [Google Scholar]
- Alvord H.S., Brown D.L. et Christine W.L. ( 2004). “Social entrepreneurship and societal transformation: an exploratory study”, Journal of Applied Behavioural Science vol. 40, no 3, p. 260– 282. [CrossRef] [Google Scholar]
- Ambrosini V., Bowman C. et Collier N. ( 2009). “Dynamic capabilities: an exploration of how firms renew their resource base”, British Journal of Management no 20, p. S9– S24. [CrossRef] [Google Scholar]
- Barthélémy A. et Slitine R. ( 2011). Entrepreneuriat social. Innover au service de l’intérêt général , Vuibert, Paris. [Google Scholar]
- Berger-Douce S. ( 2014). « Capacité dynamique d’innovation responsable et performance globale : Etude longitudinale dans une PME industrielle », Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) et entreprise vol. 3, no 12, p. 10– 28. [CrossRef] [Google Scholar]
- Cajaiba-Santana G. ( 2014). “Social innovation: Moving the field forward. A conceptual framework”, Technological Forecasting & Social Change no 82, p. 42– 51. [CrossRef] [Google Scholar]
- Castiaux A. ( 2012). “Developing dynamic capabilities to meet sustainable development challenges”, International Journal of Innovation Management vol. 16, no 6, 16 p. [Google Scholar]
- CE ( 2013). Guide to social innovation , European Commission, 02/2013. [Google Scholar]
- Dardour A. ( 2012). « Les modèles économiques en entrepreneuriat social : proposition d’un modèle intégrateur », La Revue des Sciences de Gestion vol. 3, no 255-256, p. 49– 57. [CrossRef] [Google Scholar]
- Eisenhardt K.M. et Martin J.A. ( 2000). “Dynamic capabilities: what are they?”, Strategic Management Journal Special Issue 21 (10/11), p. 1105– 1121. [CrossRef] [Google Scholar]
- Ingham M. ( 2011). Vers l’innovation responsable. Pour une vraie responsabilité sociétale , De Boeck, Bruxelles. [Google Scholar]
- Lepoutre J. et Heene A. ( 2006). “Investigating the impact of firm size on small business social responsibility: a critical review”, Journal of Business Ethics no 67, p. 257– 273. [CrossRef] [Google Scholar]
- Nelson R. et Winter S.G. ( 1982). An evolutionary Theory of Economic Change , Belknap Press, Harvard University Press, Cambridge. [Google Scholar]
- OCDE (2012). Stratégie de l’OCDE pour l’innovation, site Internet consulté le 20-01-2015, http://www.oecd.org/fr/sites/strategiedelocdepourlinnovation. [Google Scholar]
- Richez-Battesti N. et Vallade D. ( 2009). « Economie sociale et solidaire et innovation sociale : premières observations sur un incubateur dédié en Languedoc Roussillon », Innovations vol. 2, no 30, p. 41– 69. [CrossRef] [Google Scholar]
- Teece D.J. ( 2007). “Explicating dynamic capabilities: the nature and micro-foundations of (sustainable) enterprise performance”, Strategic Management Journal vol. 28, no 13, p. 1319– 1350. [CrossRef] [Google Scholar]
- Teece D.J. ( 2014). “The foundation of enterprise performance: dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms”, The Academy of Management Perspectives vol. 28, no 4, p. 328– 352. [CrossRef] [Google Scholar]
- Teece D.J., Pisano G. et Shuen A. ( 1997). “Dynamic capabilities and strategic management”, Strategic Management Journal vol. 18, no 7, p. 509– 533. [CrossRef] [Google Scholar]
- Van der Yeught C. ( 2014). « Responsabilité sociétale et aptitude à l’innovation durable des petites organisations », Revue de l’Organisation Responsable vol. 9, no 2, p. 21– 45. [Google Scholar]
- Walsh M., Lynch P. et Harrington D. ( 2011). “A Capability-Based Framework for Tourism Innovativeness”, Irish Journal of Management vol. 23, no 1, p. 21– 40. [Google Scholar]
- Winter S.G. ( 2003). “Understanding Dynamic Capabilities”, Strategic Management Journal vol. 24, no 10, p. 991– 995. [CrossRef] [Google Scholar]
- Yin R. ( 2003). Case study research: design and methods , Sage Publications, Thousand Oaks, CA. [Google Scholar]
- Zahra S.A., Gedajlovic E., Neubaum D.O. et Shulman J.M. ( 2009). “A typology of social entrepreneurs: Motives, search processes and ethical challenges”, Journal of Business Venturing no 24, p. 519– 532. [CrossRef] [Google Scholar]
- Zahra S.A., Sapienza H.J. et Davidson P. ( 2006). “Entrepreneurship and Dynamic Capabilities: A Review, Model and Research Agenda”, Journal of Management Studies vol. 43, no 4, p. 917– 955. [Google Scholar]
Accès gratuit
Numéro |
Rev. Fr. Gest.
Volume 42, Numéro 255, Mars 2016
Processus stratégiques innovants
|
|
---|---|---|
Page(s) | 27 - 40 | |
DOI | https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00030 | |
Publié en ligne | 13 mai 2016 |
Les statistiques affichées correspondent au cumul d'une part des vues des résumés de l'article et d'autre part des vues et téléchargements de l'article plein-texte (PDF, Full-HTML, ePub... selon les formats disponibles) sur la platefome Vision4Press.
Les statistiques sont disponibles avec un délai de 48 à 96 heures et sont mises à jour quotidiennement en semaine.
Le chargement des statistiques peut être long.