Authentification abonné
lvrfg
Accueil Tous les numéros Volume 42 / Numéro 260 (Octobre 2016) Rev. Fr. Gest., 42 260 (2016) 33-54 Références
Accès gratuit
Numéro
Rev. Fr. Gest.
Volume 42, Numéro 260, Octobre 2016
Sciences, techniques et pratiques de gestion. Études de cas
Page(s) 33 - 54
Section Varia
DOI https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00065
Publié en ligne 7 décembre 2016
  1. Abbott A.D. (1988). The system of professions: essay on the division of expert labour, University of Chicago Press, Chicago. [Google Scholar]
  2. Allard-Poesi F., Drucker-Godard C., et Ehlinger S. (2007). « Analyse de représentations et decdiscours », dans Thietart R.A. (éd.), Méthodes de recherche en management, Paris, Dunod, 3e édition, p. 492-518. [Google Scholar]
  3. Alter N. (2000). L’innovation ordinaire, Presses Universitaires de France, Paris. [Google Scholar]
  4. Ashforth B.E. (2001). Role transitions in organizational life: an identity-based perspective, Lawrence Erlbaum Associates, Mahwah, New Jersey. [Google Scholar]
  5. Ashforth B.E. et Kreiner G.E. (1999). ““How can you do it?”: dirty work and the challenge of constructing a positive identity”, Academy of Management Review, vol. 24, no 3, p. 413‐434. [Google Scholar]
  6. Barley S.R., et Tolbert P. (1997). “Institutionalization and structuration: studying the links between actions and institution”, Organization Studies, vol. 18, no 1, p. 93‐117. [CrossRef] [Google Scholar]
  7. Brewer M.B. (1991). “The social self: on being the same and different at the same time”, Personality and Social Psychology Bulletin, vol. 17, p. 475‐482. [CrossRef] [Google Scholar]
  8. Chanal V. (2000). « Communautés de pratique et management par projet », M@n@gement, vol. 3, no 1, p. 1‐30. [Google Scholar]
  9. Charreire Petit S. et Durieux F. (2007). « Explorer et tester : les deux voies de la recherche », dans Thietart R.-A. (éd.), Méthodes de recherche en management, Dunod, Paris, 3e édition, p. 58-83. [Google Scholar]
  10. Chreim S., Williams B.E. et Hinings C.R. (2007). “Interlevel influences on the reconstruction of professional role identity”, Academy of Management Journal, vol. 50, no 6, p. 1515‐1539. [CrossRef] [Google Scholar]
  11. Creed W.E.D., De Jordy R. et Lok J. (2010). “Being the change: resolving institutional contradiction through identity work”, Academy of Management Journal, vol. 53, no 6, p. 1336‐1364. [CrossRef] [Google Scholar]
  12. Curchod C., Patriotta G. et Neysen N. (2014). “Categorization and identification: the identity work of ‘business sellers’ on eBay”, Human Relations, p. 1‐28. [Google Scholar]
  13. Dameron S. et Josserand E. (2007). « Le développement d’une communauté de pratique : une analyse relationnelle », Revue française de gestion, vol. 32, no 174, p. 131‐148. [CrossRef] [Google Scholar]
  14. Dameron S. et Josserand E. (2008). « Le piège identitaire : identification sociale et stratégie d’acteurs dans une communauté de pratiques », Finance Contrôle Stratégie, vol. 12, no 2, p. 127‐154. [Google Scholar]
  15. DiMaggio P.J. et Powell W.W. (1983). “The iron cage revisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields”, American Sociological Review, vol. 48, p. 147‐160. [Google Scholar]
  16. Dubar C. (1995). La socialisation : construction des identités sociales et professionnelles, 2e édition, Armand Colin, Paris. [Google Scholar]
  17. Essers C. et Benschop Y. (2009). “Muslim businesswomen doing boundary work: the negotiation of Islam, gender and ethnicity within entrepreneurial contexts”, Human Relations, vol. 62, no 3, p. 403‐423. [CrossRef] [Google Scholar]
  18. Fogarty T.J. (1992). “Organizational socialization in accounting firms: a theoretical framework and agenda for future research”, Accounting, Organizations and Society, vol. 17, no 2, p. 129‐149. [CrossRef] [Google Scholar]
  19. Gibson D.E. (2004). “Role models in career development: new directions for theory and research”, Journal of Vocational Behavior, vol. 65, p. 134‐166. [CrossRef] [Google Scholar]
  20. Hogg M.A. et Terry D.J. (2000). “Social identity and self-categorization processes in organizational contexts”, Academy of Management Review, vol. 25, no 1, p. 121‐140. [Google Scholar]
  21. Ibarra H. (1999). “Provisional selves: experimenting with image and identity in professional adaptation”, Administrative Science Quarterly, vol. 44, no 4, p. 764‐791. [CrossRef] [Google Scholar]
  22. Ibarra H. et Petriglieri J.L. (2010). “Identity work and play”, Journal of Organizational Change Management, vol. 23, no 1, p. 10‐25. [CrossRef] [Google Scholar]
  23. Kreiner G.E., Hollensbe E.C. et Sheep M.L. (2006a). “Where is the “me” among the “we”? Identity work and the search for optimal balance”, Academy of Management Journal, vol. 49, no 5, p. 1031‐1057. [Google Scholar]
  24. Nicholson N. (1984). “A theory of work role transitions”, Administrative Science Quarterly, vol. 29, p. 172‐191. [CrossRef] [Google Scholar]
  25. Perrot S. (2008). « Évolution du niveau de socialisation organisationnelle selon l’ancienneté : une analyse des premiers mois dans l’entreprise », M@n@gement, vol. 11, no 3, p. 231‐258. [CrossRef] [Google Scholar]
  26. Pratt M.G., Rockmann K.W. et Kaufmann J.B. (2006). “Constructing professional identity: the role of work and identity learning cycles in the customization of identity among medical residents”, Academy of Management Journal, vol. 49, no 2, p. 235‐262. [CrossRef] [Google Scholar]
  27. Rao H., Monin P. et Durand R. (2003). “Institutional change in Toque Ville: nouvelle cuisine as an identity movement in French gastronomy”, American Journal of Sociology, vol. 108, no 4, p. 795‐843. [CrossRef] [Google Scholar]
  28. Reay T., Golden-Biddle K. et Germann K. (2006). “Legitimizing a new role: small wins and microprocesses of change”, Academy of Management Journal, vol. 49, no 5, p. 977‐998. [CrossRef] [Google Scholar]
  29. Snow D.A. et Anderson L. (1987). “Identity work among the homeless: the verbal construction and avowal of personal identities”, American Journal of Sociology, vol. 92, no 6, p. 1336‐1371. [CrossRef] [Google Scholar]
  30. Stets J.E. et Burke P.J. (2000). “Identity theory and social identity theory”, Social Psychology Quarterly, vol. 63, no 3, p. 224‐237. [CrossRef] [Google Scholar]
  31. Stryker S. (1980). Symbolic interactionism: a social structural version, Benjamin Cummings, Menlo Park. [Google Scholar]
  32. Sveningsson S. et Alvesson M. (2003). “Managing managerial identities: organizational fragmentation, discourse and identity struggle”, Human Relations, vol. 56, no 10, p. 1163‐1193. [CrossRef] [Google Scholar]
  33. Tajfel H. et Turner J.C. (1986). The social identity theory of intergroup behavior”, Psychology of intergroup relations (2e édition., 7-24), Worchel S. et Austin W. (Eds), Nelson-Hall, Chicago. [Google Scholar]
  34. Thornborrow T. et Brown A. (2009). “Being regimented: aspiration, discipline and identity work in the British Parachute Regiment”, Organization Studies, vol. 30, no 4, p. 355‐376. [CrossRef] [Google Scholar]
  35. Toyoki S. et Brown A.D. (2014). “Stigma, identity and power: managing stigmatized identities through discourse”, Human Relations, vol. 67, no 6, p. 715‐737. [CrossRef] [Google Scholar]
  36. Van Maanen J. et Schein E.H. (1979). “Toward a theory of organizational socialization”, Research in organizational behavior, Staw B.M. (éd.), vol. 1, p. 43-10. [Google Scholar]
  37. Wenger E. (1998). Communities of practice, learning, meaning, and identity, Cambridge University Press, Royaume-Uni. [Google Scholar]
  38. Zarifian P. (2001). Le modèle de la compétence, trajectoire historique, enjeux actuels et propositions, Éditions Liaisons, Paris. [Google Scholar]

Les statistiques affichées correspondent au cumul d'une part des vues des résumés de l'article et d'autre part des vues et téléchargements de l'article plein-texte (PDF, Full-HTML, ePub... selon les formats disponibles) sur la platefome Vision4Press.

Les statistiques sont disponibles avec un délai de 48 à 96 heures et sont mises à jour quotidiennement en semaine.

Le chargement des statistiques peut être long.