- Agamben G. (1997). Homo sacer. Le pouvoir souverain et la vie nue, Paris, Éditions du Seuil, 214 p. [Google Scholar]
- Ainsworth S. et Hardy C. (2007). “The construction of the older worker: Privilege, paradox and policy”, Discourse & Communication, vol. 1, no 3, p. 267‐285. [CrossRef] [Google Scholar]
- Ainsworth S. et Hardy C. (2008). “The enterprising self: An unsuitable job for an older worker”, Organization, vol. 15, no 3, p. 389‐405. [CrossRef] [Google Scholar]
- Ainsworth S. et Hardy C. (2009). “Mind over body: Physical and psychotherapeutic discourses and the regulation of the older worker”, Human Relations, vol. 62, no 8, p. 1199‐1229. [CrossRef] [Google Scholar]
- Angelé-Halgand N. et Garrot T. (2015). « Discipliner par le chiffre : l’hôpital financiarisé au risque de la réification ? », Entreprises et Histoire, vol. 79, no 2, p. 41‐58. [CrossRef] [Google Scholar]
- Belorgey N. (2010). L’hôpital sous pression - Enquête sur le nouveau management public, Paris, La Découverte. [Google Scholar]
- Butler J. (2004). Precarious life. The powers of mourning and violence, London, Verso. [Google Scholar]
- Butler J. (2010). Ce qui fait une vie. Essai sur la violence, la guerre et le deuil, Paris, La Découverte. [Google Scholar]
- Bérard E., Flachère I., Saulpic O. et Zarlowski P. (2015). « Les outils financiers dans les hôpitaux : penser leur déploiement au-delà de la dimension technique », Journal de gestion et d’économie médicales, vol. 33, no 7, p. 409‐427. [CrossRef] [Google Scholar]
- Bonnier C., Flachère I. et Saulpic O. (2014). « Le déploiement d’outils financiers dans le cadre de la réforme du système de soins. Quand les acteurs les utilisent parce que c’est ce qu’il convient de faire », Politiques et Management Public, vol. 31, no 4, p. 443‐463. [CrossRef] [Google Scholar]
- Bouffartigue P. et Bouteiller J. (2003). « Jongleuses en blouse blanche ? La mobilisation des compétences temporelles chez les infirmières hospitalières », Temporalités, vol. 4, p. 25‐41. [Google Scholar]
- Castra M. (2010). « L’émergence d’une nouvelle conception du « bien mourir ». Les soins palliatifs comme médicalisation et professionnalisation de la fin de vie », Revue internationale de soins palliatifs, vol. 25, p. 14‐17. [CrossRef] [Google Scholar]
- Czarniawska-Joerges B. (2007). Shadowing: And Other Techniques for Doing Fieldwork in Modern Societies, Copenhagen, Copenhagen Business School Press. [Google Scholar]
- Detchessahar M. et Grevin A. (2009). « Un organisme de santé... malade de ‘gestionnite’ », Annales des Mines - Gérer et comprendre, vol. 98, no 4, p. 27‐37. [Google Scholar]
- Detchessahar M., Devigne M. et Stimec A. (2010). « Les modes de régulation du travail et leurs effets sur la santé des salariés : deux établissements d’accueil des personnes âgées en quête de management », Finance Contrôle Stratégie, vol. 13, no 4, p. 39‐74. [Google Scholar]
- Doolin B. (1999). “Casemix management in a New Zealand hospital: Rationalisation and resistance”, Financial Accountability & Management, vol. 15, no 3-4, p. 397‐417. [CrossRef] [Google Scholar]
- Elias N. (1982). La solitude des mourants, Paris, Christian Bourgois Éditeur, 120 p. [Google Scholar]
- Fineman S. (2014). “Age Matters”, Organization Studies, vol. 35, no 11, p. 1719‐1723. [CrossRef] [Google Scholar]
- Georgescu I. et Naro G. (2012). « Pressions budgétaires à l’hôpital : une étude qualitative du concept de « RAPM » auprès de praticiens hospitaliers », Comptabilité-Contrôle-Audit, vol. 18, no 3, p. 67‐95. [Google Scholar]
- Glaser B.G. et Strauss A.L. (1965). Awareness of dying, New York, Aldine Publishing. [Google Scholar]
- Glaser B.G. et Strauss A.L. (1968). Time for dying, New York, Aldine Publishing. [Google Scholar]
- Grosjean M. et Lacoste M. (1999). Communication et intelligence collective. Le travail à l’hôpital, Paris, PUF. [Google Scholar]
- Iedema R., Sorensen R., Braithwaite J., Flabouris A. et Turnbull L. (2005). “The teleo-affective limits of end-of-life care in the intensive care unit”, Social Science & Medicine, vol. 60, no 4, p. 845‐857. [CrossRef] [Google Scholar]
- Kentish-Barnes N. (2007). « Mourir à l’heure du médecin. Décisions de fin de vie en réanimation », Revue Française de Sociologie, vol. 48, no 3, p. 449‐475 [CrossRef] [Google Scholar]
- Kletz F. et Moisdon J.C. (2015). « Métabolisation d’un incitatif économique : effets attendus et inattendus des nouveaux modes de financement du système hospitalier », Recherches en Sciences de Gestion, no 106, p. 185‐205. [CrossRef] [Google Scholar]
- Kunter A. et Bell E. (2006). “The promise and potential of visual organizational research”, M@n@gement, vol. 9, no 3, p. 169‐189. [Google Scholar]
- Kurunmaki L. et Miller P. (2008). “Counting the costs: the risks of regulating and accounting for health care provision”», Health Risk and Society, vol. 10, no 1, p. 9‐21. [CrossRef] [Google Scholar]
- Lalande F. et Veber O. (2009). « La mort à l’hôpital », Inspection générale des Affaires sociales, rapport RM2009-124P, 164 p. [Google Scholar]
- Laude L., Vignon C. et Waelli M. (2012). « Observer les organisations de l’intérieur. Plaidoyer pour des recherches ethnographiques », Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, vol. 18, no 45, p. 55‐76. [CrossRef] [Google Scholar]
- Lenay O. et Moisdon J.-C. (2003). « Du système d’information médicalisée à la tarification à l’activité. Trajectoire d’un instrument de gestion du système hospitalier », Revue française de gestion, vol. 29, no 146, p. 131‐141. [CrossRef] [Google Scholar]
- Livne R. (2014). “Economies of dying: The moralization of economic scarcity in U.S. hospice care”, American Sociological Review, vol. 79, no 5, p. 888‐911 [CrossRef] [Google Scholar]
- Llewellyn S. et Northcott D. (2005). “The average hospital”, Accounting, Organizations and Society, vol. 30, no 6, p. 555‐583 [CrossRef] [Google Scholar]
- Lowe A. et Doolin B. (1999). “Casemix accounting systems: New spaces for action”, Management Accounting Research, vol. 10, no 3, p. 181‐201. [CrossRef] [Google Scholar]
- Minvielle E. (1999). « Les politiques d’amélioration de la qualité des soins à l’hôpital », Politiques et Management public, vol. 17, no 4, p. 60‐84 [CrossRef] [Google Scholar]
- Minvielle E. (2000). « Réconcilier standardisation et singularité : les enjeux de l’organisation de la prise en charge des malades », Ruptures, revue transdisciplinaire en santé, vol. 7, no 1, p. 8-22. [Google Scholar]
- Moisdon J.C. (2010). « L’évaluation du changement organisationnel par l’approche de la recherche intervention. L’exemple des impacts de la T2A », Revue française des affaires sociales, vol. 10, no 1-2, p. 213‐226. [Google Scholar]
- Moisdon J.C. et Pépin M. (2010). « Les impacts de la T2A sur les modes d’organisation et de fonctionnement des établissements de santé - Étude qualitative d’un échantillon de 8 établissements », Document de travail DREES, 975, no 10. [Google Scholar]
- Moisdon J.C. (2012). « Le paradoxe de la boîte noire. Réformes hospitalières et organisation », Droit et Société, vol. 80, no 1, p. 91‐115. [Google Scholar]
- Peneff J. (1992). L’hôpital en urgence, Paris, Métailié. [Google Scholar]
- Pickard S. (2009). “Governing old age: The ‘Case Managed’ older person”, Sociology, vol. 43, no 1, p. 67‐84. [CrossRef] [Google Scholar]
- Pouvourville (de) G. (1991). « Le programme de médicalisation des systèmes d’information (PMSI) : un programme ambitieux et perfectible, mais pour quelle utilisation ? », La Revue du Praticien-Médecine générale, vol. 5, no 155, p. 2625‐2633. [Google Scholar]
- Pouvourville (de) G. et France G. (1993). “The introduction of case-based hospital management”, The Migration of managerial innovation, Kimberly J., de Pouvourville G. (ed.), Josey Bass, San Francisco, p. 83‐130. [Google Scholar]
- Pouvourville (de) G. et Tedesco J. (2003) « La contractualisation interne dans les établissements hospitaliers publics », Revue française de gestion, vol. 29, no 146, p. 205‐218. [CrossRef] [Google Scholar]
- Raveyre M. et Ughetto P. (2003). « Le travail, part oubliée des restructurations hospitalières », Revue Française des Affaires Sociales, vol. 5, no 3, p. 97‐119. [Google Scholar]
- Saulpic O., Bonnier C., Lartigau J., Mercier G. et Zarlowski P. (2016). Le contrôle de gestion dans les établissements de santé, Boulogne-Billancourt, Berger-Levraut, 415 p. [Google Scholar]
- Seymour J.E. (2000). “Negotiating natural death in intensive care”, Social Science & Medicine, vol. 51, no 8, p. 1241‐1252. [CrossRef] [Google Scholar]
- Sicard D. (2012). Penser solidairement la fin de vie. Commission de réflexion sur la fin de vie en France, 198 p. [Google Scholar]
- Sooryamoorthy R. (2007). “Behind the scenes: making research films in sociology”, International Sociology, vol. 22, no 5, p. 547‐563. [CrossRef] [Google Scholar]
- Sudnow D. (1967). Passing on. The social organization of dying, Englewood Cliffs, Prentice-Hall, 176 p. [Google Scholar]
- Thomas R., Hardy C., Cutcher L. et Ainsworth S. (2014). “What's age got to do with it? On the critical analysis of age and organizations”, Organization Studies, vol. 35, no 11, p. 1569‐1584. [CrossRef] [Google Scholar]
- Trethewey A. (2001). “Reproducing and resisting the master narrative of decline. Midlife professional women's experiences of aging”, Management Communication Quarterly, vol. 15, no 2, p. 183‐226. [CrossRef] [Google Scholar]
- Valette A., Grenier C., Saulpic O. et Zarlowski P. (2015). « L’intégration de l’économique et du médical à l’hôpital français : une analyse de la littérature », Politiques et Management Public, vol. 32, no 3, p. 241‐264. [CrossRef] [Google Scholar]
Accès gratuit
Numéro |
Rev. Fr. Gest.
Volume 43, Numéro 262, Janvier-Février 2017
« La mort est mon métier »
|
|
---|---|---|
Page(s) | 105 - 121 | |
Section | Dossier | |
DOI | https://doi.org/10.3166/rfg.2017.00121 | |
Publié en ligne | 11 avril 2017 |
Les statistiques affichées correspondent au cumul d'une part des vues des résumés de l'article et d'autre part des vues et téléchargements de l'article plein-texte (PDF, Full-HTML, ePub... selon les formats disponibles) sur la platefome Vision4Press.
Les statistiques sont disponibles avec un délai de 48 à 96 heures et sont mises à jour quotidiennement en semaine.
Le chargement des statistiques peut être long.