Accès gratuit
Numéro
Rev. Fr. Gest.
Volume 43, Numéro 264, Avril 2017
Management alternatif
Page(s) 11 - 22
DOI https://doi.org/10.3166/rfg.2017.00125
Publié en ligne 25 mai 2017
  1. Barlatier P.-J. (2016). « Management de l’innovation et nouvelle ère numérique : enjeux et perspectives », Revue française de gestion, vol. 42, no 254, p. 55‐63. [CrossRef] [Google Scholar]
  2. Camisón C. et Villar-López A. (2014). “Organizational innovation as an enabler of technological innovation capabilities and firm performance”, Journal of Business Research, vol. 67, no 1, p. 2891‐2902. [CrossRef] [Google Scholar]
  3. Chedotel F. et Pujol L. (2012). « L’influence de l’identité sur la compétence collective lors de prises de décisions stratégiques : le cas de SCOP », Finance Contrôle Stratégie, vol. 15, no 1-2, p. 1‐21. [Google Scholar]
  4. Crossan M.M. et Apaydin M. (2010). “A multi-dimensional framework of organizational innovation: A systematic review of the literature”, Journal of Management Studies, vol. 47, p. 1154‐1191. [CrossRef] [Google Scholar]
  5. de Bakker F.G.A., den Hond F., King B. et Weber K. (2013). “Social movements, civil society and corporations: Taking stock and looking ahead”, Organization Studies, vol. 34, no 5-6, p. 573‐593. [CrossRef] [Google Scholar]
  6. Detchessahar M., Devigne M. et Stimec A. (2010). « Les modes de régulation du travail et leurs effets sur la santé des salariés : deux établissements d’accueil des personnes âgées en quête de management », Finance Contrôle Stratégie, vol. 13, no 4, p. 39‐74. [Google Scholar]
  7. Dupouët O. et Barlatier P.-J. (2011). « Le rôle des communautés de pratique dans le développement de l’ambidextrie contextuelle : le cas du groupe GDF Suez », Management International, vol. 15, no 4, p. 95‐109. [Google Scholar]
  8. Eynaud P. (2006). « La gouvernance des organisations à but non lucratif et les technologies de l’information et de la communication. Une enquête auprès d’associations françaises », Systèmes d’Information et Management, vol. 11, no 1, p. 23‐44. [Google Scholar]
  9. Eynaud P. (2010). « Analyse comparative des stratégies Internet de deux associations », Systèmes d’Information et Management, vol. 15, no 1, p. 69‐96. [Google Scholar]
  10. Farias C. (à paraître). “That's What friends are for: Hospitality and affective bonds fostering collective empowerment in an intentional community”, Organization Studies. [Google Scholar]
  11. Garbe E. (2015). La construction des carrières dans une perspective agence/structure. Une étude de la construction des carrières humanitaires dans le cadre de la professionnalisation du secteur nonprofit, doctorat en sciences de gestion, Paris, ESCP Europe. [Google Scholar]
  12. Garbe E. et Cadin L. (2015). « Comprendre les interactions entre scripts de carrière et action individuelle : le cas du secteur humanitaire », @GRH, vol. 17, no 4, p. 59‐85. [CrossRef] [Google Scholar]
  13. Gibson C.B. et Birkinshaw J. (2004). “The antecedents, consequences and role of organizational ambidexterity”, Academy of Management Journal, vol. 47, no 2, p. 209‐226. [CrossRef] [Google Scholar]
  14. Hamel G. (2006). “The why, what and how of management innovation”, Harvard Business Review, vol. 84, no 2, p. 72‐84. [Google Scholar]
  15. Hamel G. et Mol M. (2008). “Management innovation”, Academy of Management Review, vol. 33, no 4, p. 825‐845. [CrossRef] [Google Scholar]
  16. Heyden M.L.M., Sidhu J.S. et Volberda H.W. (2015). “The Conjoint Influence of Top and Middle Management Characteristics on Management Innovation”, Journal of Management, vol. 20, no 10, p. 1‐25. [Google Scholar]
  17. Hoarau C. et Laville J.-L. (Éds.) (2013). La gouvernance des associations. Economie, sociologie, gestion, Érès, Toulouse (1e édition publiée en 2008). [Google Scholar]
  18. Keupp M.M., Palmié M. et Gassmann O. (2012). “The strategic management of innovation: A systematic review and paths for future research”, International Journal of Management Review, vol. 14, p. 367‐390. [CrossRef] [Google Scholar]
  19. Mammar El Hadj S., Chédotel F. et Pujol L. (2015). « Construire un projet interorganisationnel dans l’économie sociale et solidaire », Revue française de gestion, vol. 41, no 246, p. 159‐173. [CrossRef] [Google Scholar]
  20. Massa F. (à paraître). “Guardians of the Internet: Building and Sustaining the Anonymous Online Community”, Organization Studies. [Google Scholar]
  21. Parigot J. (2016). De la production d’une organisation alternative via l’espace. Le cas des lieux intermédiaires dans le secteur du théâtre, doctorat en Sciences de gestion, Paris, Université Paris Dauphine. [Google Scholar]
  22. Parker M., Cheney G., Fournier V. et Land C. (2014). The Routledge Companion to Alternative organization, Routledge, London. [Google Scholar]
  23. Peton H. et Pezé S. (2014). “The unsuspected dynamics of the regulative pillar: The case of faute inexcusable in France”, M@n@gement, vol. 17, no 3, p. 145‐179. [CrossRef] [Google Scholar]
  24. Quéinnec E. et Igalens J. (eds). (2004). Les organisations non gouvernementales et le management, Vuibert, Paris. [Google Scholar]
  25. Rancière J. (1998). Aux bords du politique, Gallimard, Paris. [Google Scholar]
  26. Reedy P. (2014). “Impossible organisations: Anarchism and organisational praxis”, Ephemera, vol. 14, no 4, p. 639‐658. [Google Scholar]
  27. Reedy P., King D. et Coupland C. (2016). “Organizing for individuation: alternative organizing, politics and new identities”, Organization Studies, vol. 37, no 11, p. 1553‐1573. [CrossRef] [Google Scholar]
  28. Sarooghi H., Libaers D. et Burkemper A. (2015). “Examining the relationship between creativity and innovation: A meta-analysis of organizational, cultural, and environmental factors”, Journal of Business Venturing, vol. 30, no 5, 714‐731. [CrossRef] [Google Scholar]
  29. Spicer A. et Böhm S. (2007). “Moving management: Theorizing struggles against the hegemony of management”, Organization Studies, vol. 28, no 11, p. 1667‐1698. [CrossRef] [Google Scholar]
  30. Teece D.J. (2007). “Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance”, Strategic Management Journal, vol. 28, no 13, p. 1319‐1350. [CrossRef] [Google Scholar]
  31. Vaccaro I.G., Jansen J.J.P., Van Den Bosch F.A. et Volberda H.W. (2012). “Management innovation and leadership: The moderating role of organizational size”, Journal of Management Studies, vol. 49, p. 28‐51. [CrossRef] [Google Scholar]
  32. Volberda H.W., Van Den Bosch F.A.J. et Heij C.V. (2013). “Management innovation: Management as fertile ground for innovation”, European Management Review, vol. 10, no 1, p. 1‐15. [CrossRef] [Google Scholar]
  33. Walker R.M., Damanpour F. et Devece C.A. (2010). “Management Innovation and Organizational Performance: The Mediating Effect of Performance Management”, Journal of Public Administration Research and Theory, vol. 21, p. 367‐386. [CrossRef] [Google Scholar]

Les statistiques affichées correspondent au cumul d'une part des vues des résumés de l'article et d'autre part des vues et téléchargements de l'article plein-texte (PDF, Full-HTML, ePub... selon les formats disponibles) sur la platefome Vision4Press.

Les statistiques sont disponibles avec un délai de 48 à 96 heures et sont mises à jour quotidiennement en semaine.

Le chargement des statistiques peut être long.