Authentification abonné
lvrfg
Accueil Tous les numéros Volume 44 / Numéro 273 (mai 2018) Rev. Fr. Gest., 44 273 (2018) 11-27 Références
Accès gratuit
Numéro
Rev. Fr. Gest.
Volume 44, Numéro 273, mai 2018
Crowdfunding : la finance autrement ?
Page(s) 11 - 27
Section Varia
DOI https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00222
Publié en ligne 18 octobre 2018
  1. Ahrne G. et Brunsson N. (2008). Meta-organizations, Edward Elgar Publishing. [CrossRef] [Google Scholar]
  2. Alter N. (2000). L’innovation ordinaire, PUF. [Google Scholar]
  3. Ansell C. et Gash A. (2008). “Collaborative governance in theory and practice”, Public Administration Research and Theory, vol. 18/4, p. 543‐571. [Google Scholar]
  4. Bamford-Wade A. et Moss C. (2010). “Transformational leadership and shared governance: an action study”, Journal of Nursing Management, vol. 18, p. 815‐821. [CrossRef] [Google Scholar]
  5. Bor S. (2014). A Theory of Meta-Organisation, thèse, Hanken School of Economics. [Google Scholar]
  6. Chabault D. (2009). « Gouvernance et trajectoire des réseaux territoriaux d’organisations : une application aux pôles de compétitivité », thèse de doctorat, sciences de gestion, Université François Rabelais, Tours. [Google Scholar]
  7. Chapman C., Lindsay G., Muijs D., Harris A., Arweck E. et Goodall J. (2010). “Governance, leadership, and management in federations of schools”, School Effectiveness and School Improvement: An International Journal of Research, Policy and Practice, vol. 21, no 1, p. 53‐74. [CrossRef] [Google Scholar]
  8. Crespin-Mazet F., Goglio-Primard K. et Grenier C. (2017). “Social collectives: A partial form of organizing that sustains social innovation”, Revue Management International, vol. 21, no 3, p. 33‐44. [Google Scholar]
  9. Denis J.L., Langley A. et Sergi V. (2012). “Leadership in the plural”, The Academy of Management Annals, vol. 6, no 1, p. 211‐283. [CrossRef] [Google Scholar]
  10. Demers C. (1999). « De la gestion du changement à la capacité de changer. L’évolution de la recherche sur le changement organisationnel de 1945 à aujourd’hui », Gestion-Montréal, vol. 24, p. 131‐139. [Google Scholar]
  11. Dobusch L. et Schoeneborn D. (2015). “Fluidity, identity, and organizationality: The communicative constitution of anonymous”, Journal of Management Studies, vol. 52, no 8, p. 1005‐1035. [CrossRef] [Google Scholar]
  12. Doucet O. et Sweeney I. (2010). « Le leadership partagé : Un état des lieux et quelques pistes de recherches », Management humain des organisations : Grandeurs et misères de la fonction de dirigeant, sous la dir. de F. Ben Hassel et B. Raveleau, L’Harmattan, p. 143‐164. [Google Scholar]
  13. Dougherty D. et Dunne D. (2011). “Organizing ecologies of complex innovation”, Organization Science, vol. 22, no 5, p. 1214‐1223. [CrossRef] [Google Scholar]
  14. Dubouloz S. (2014). « Innovation organisationnelle et pratiques de mobilisation des RH », Revue française de gestion, vol. 40, no 238, p. 59‐85. [CrossRef] [Google Scholar]
  15. Dumez H. (2008). Les méta-organisations, Le Libellio d’Aegis, vol. 4, no 3, p. 31‐36. [Google Scholar]
  16. Fonrouge C. (2008). « Entrepreneuriat et innovations organisationnelles », Revue française de gestion, vol. 34, no 185, p. 107‐123. [CrossRef] [Google Scholar]
  17. Gadille M., Tremblay D-G. et Vion A. (2013). « La méta-organisation territorialisée, moteur d’apprentissages collectifs », Revue Interventions Économiques, vol. 48, p. 2‐13. [Google Scholar]
  18. Gimet P. (2014). Gouvernance et Leadership des écologies favorables à l’innovation dans le secteur des services à la personne, Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion, Aix-Marseille Université. [Google Scholar]
  19. Gronn P. (2002). “Distributed leadership as a unit of analysis”, Leadership Quarterly, vol. 13, p. 423‐451. [CrossRef] [Google Scholar]
  20. Gulati R., Puranam P. et Tushman M. (2012). “Meta-organization design: Rethinking design in interorganizational and community contexts”, Strategic Management Journal, vol. 33, no 6, p. 571‐586. [CrossRef] [Google Scholar]
  21. Leys V. et Joffre P. (2014). « Méta-organisations et évolution des pratiques managériales », Revue française de gestion, vol. 40, no 241, p. 121‐134. [CrossRef] [Google Scholar]
  22. Malcourant E., Vas A. et Zintz T. (2015). « La diffusion de nouvelles pratiques au sein d’une méta-organisation internationale : le cas de l’agence mondiale anti-dopage », AIMS, 24e conférence, Louvain. [Google Scholar]
  23. Meier O. et Schier G. (2012). Fusions Acquisitions, Dunod. [Google Scholar]
  24. Miles M.B. et Huberman A.M. (2007). Analyse des données qualitatives, De Boeck Supérieur. [Google Scholar]
  25. Moore M. et Hartley J. (2008). “Innovations in governance”, Public Management Review, vol. 10, no 1, p. 3‐20. [CrossRef] [Google Scholar]
  26. Moreau Defarges P. (2011). La gouvernance, PUF, coll. « Que sais-je ? » (4° édition). [Google Scholar]
  27. Munir K. (2005). “The social construction of events: A study of institutional change in the photographic field”, Organization Studies, vol. 26, no 1, p. 93‐112. [CrossRef] [Google Scholar]
  28. Pearce C. (2004). “The future of leadership: combining vertical and shared leadership to transform knowledge work”, Academy of Management Executive, vol. 18, no 1, p. 47‐57. [Google Scholar]
  29. Provan K. et Kenis P. (2008). “Modes of network governance: structure, management and effectiveness”, Journal of Public Administration Research and Theory, vol. 18/2, p. 229‐252. [Google Scholar]
  30. Raisch S., Birkinshaw J. et Tushman M. (2009). “Organizational ambidexterity: Balancing exploitation and exploration for sustained performance”, Organization Science, vol. 20/4, p. 685‐695. [CrossRef] [Google Scholar]
  31. Yin R.K. (2003). Case Study Research, Design and Methods, 3e ed., Sage Publications. [Google Scholar]
  32. Van Kersbergen K. et Van Waarden F. (2004). “Governance as a bridge between disciplines: Cross-disciplinary inspiration regarding shifts in governance and problems of governability, accountability and legitimacy”, European Journal of Political Research, vol. 43, p. 143‐171. [CrossRef] [Google Scholar]

Les statistiques affichées correspondent au cumul d'une part des vues des résumés de l'article et d'autre part des vues et téléchargements de l'article plein-texte (PDF, Full-HTML, ePub... selon les formats disponibles) sur la platefome Vision4Press.

Les statistiques sont disponibles avec un délai de 48 à 96 heures et sont mises à jour quotidiennement en semaine.

Le chargement des statistiques peut être long.