Accès gratuit
Numéro
Rev. Fr. Gest.
Volume 44, Numéro 274, juin-juillet 2018
Paradoxes organisationnels : quelles stratégies ?
Page(s) 77 - 90
Section Dossier
DOI https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00223
Publié en ligne 5 décembre 2018
  1. Béji-Bécheur A. et Codello-Guijarro P. (2015). « L’hybridité de l’entreprise sociale et solidaire : facteur de performance ? », Revue française de gestion, vol. 41, no 247, p. 69‐70. [Google Scholar]
  2. Bovais H. (2014). « Le pluralisme intégré, pierre angulaire des organisations hybrides », Revue française de gestion, vol. 40, no 240, p. 97‐114. [CrossRef] [Google Scholar]
  3. Devalière I. (2004). « Pratiques différenciées des agents EDF face aux impayés », Flux, vol. 4, no 58, p. 61‐70. [CrossRef] [Google Scholar]
  4. Duguit L. (1911). Manuel de droit constitutionnel, Éditions Panthéon Assas, Paris. [Google Scholar]
  5. Emery Y. et Giauque D. (2014). « L’univers hybride de l’administration au XXIe siècle », Introduction, Revue internationale des sciences administratives, vol. 80, no 1, p. 25‐34. [CrossRef] [Google Scholar]
  6. Emery Y. et Giauque D. (2005). Paradoxes de la gestion publique, Éditions L’Harmattan, Paris. [Google Scholar]
  7. Espuglas P. (2002). Le service public ?, 2e édition, Dalloz, Paris. [Google Scholar]
  8. Glaser B. et Strauss A. (1967). The Discovery of Grounded Theory: Strategies for Qualitative Research, A. De Gruyter, New York. [Google Scholar]
  9. Guilmot N. (2016). « Les paradoxes comme source de résistance au changement », Revue française de gestion, vol. 42, no 258, p. 29‐44. [CrossRef] [Google Scholar]
  10. Hauriou M. (2002). Précis de droit administratif et de droit public ?, 12e édition, Dalloz, Paris. [Google Scholar]
  11. Hood C. (1991). “A public management for all seasons”, Public Administration, vol. 69, no 1, p. 3‐19. [CrossRef] [Google Scholar]
  12. Jay J. (2013). “Navigating paradox as a mechanism of change and innovation in hybrid organizations”, Academy of Management Journal, vol. 56, no 1, p. 137‐159. [CrossRef] [Google Scholar]
  13. Jeannot G. (2010). « La fatigue d’être client », Informations sociales, vol. 2, no 158, p. 34‐41. [Google Scholar]
  14. Poole M.S. et Van de Ven A.H. (1989). “Using paradox to build management and organization theories”, Academy of Management Review, vol. 14, no 4, p. 562‐578. [CrossRef] [Google Scholar]
  15. Rolland L. (1957). Précis de droit administratif, 11e édition, Dalloz, Paris. [Google Scholar]
  16. Schad J., Lewis M.W., Raisch S. et Smith W.K. (2016). “Paradox research in management science: Looking back to move forward”, Academy of Management Annals, vol. 10, no 1, p. 5‐64. [Google Scholar]
  17. Smith W., Gonin M. et Besharov M. (2013). “Managing social-business tensions: A review and research agenda for social enterprise”, Business Ethics Quarterly, vol. 23, no 3, p. 407‐442. [CrossRef] [Google Scholar]
  18. Smith W.K. et Lewis M.W. (2011). “Toward a theory of paradox: A dynamic equilibrium model of organizing”, Academy of Management Review, vol. 36, no 2, p. 381‐403. [Google Scholar]
  19. Vinokur A. (2004). « Public, privé… ou hybride ? L’effacement des frontières dans l’éducation », Cahiers de la recherche sur l’éducation et les savoirs, no 3, p. 13‐33. [Google Scholar]

Les statistiques affichées correspondent au cumul d'une part des vues des résumés de l'article et d'autre part des vues et téléchargements de l'article plein-texte (PDF, Full-HTML, ePub... selon les formats disponibles) sur la platefome Vision4Press.

Les statistiques sont disponibles avec un délai de 48 à 96 heures et sont mises à jour quotidiennement en semaine.

Le chargement des statistiques peut être long.