Authentification abonné
lvrfg
Accueil Tous les numéros Volume 44 / Numéro 274 (juin-juillet 2018) Rev. Fr. Gest., 44 274 (2018) 111-125 Références
Accès gratuit
Numéro
Rev. Fr. Gest.
Volume 44, Numéro 274, juin-juillet 2018
Paradoxes organisationnels : quelles stratégies ?
Page(s) 111 - 125
Section Dossier
DOI https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00226
Publié en ligne 5 décembre 2018
  1. Argyris C. et Shön D.A. (1978). Organizational Learning: A Theory of Action Perspective, Reading, Addison-Wesley. [Google Scholar]
  2. Astley W.G. et Fombrun C.J. (1983). “Collective strategy: Social ecology of organizational environments”, Academy of Management Review, vol. 8, no 4, p. 576‐587. [Google Scholar]
  3. Berger-Douce S. (2005). « Management environnemental et PME : apports et limites d’une démarche collective », Revue internationale P.M.E., vol. 18, no 3-4, p. 93‐123. [CrossRef] [Google Scholar]
  4. Berger-Douce S. et Courrent J.-M. (2009). « Développement durable et proximité(s) au service du développement local ? », Entrepreneur et dynamiques territoriales, Messeghem K., Polge M., Temri L., chap. 10, p. 267‐278, EMS. [Google Scholar]
  5. Chauvey J.-N. et Naro G. (2013). « Reporting et pilotage sociétaux : Repenser la performance globale à l’aune des paradoxes de la RSE », Comptabilité sans Frontières, Canada. [Google Scholar]
  6. Courrent J.-M. (2012). RSE et développement durable en PME, De Boeck. [Google Scholar]
  7. Da Fonseca M. et Yami S. (2012). « Dynamiques inter-organisationnelles des PME : cas des groupements d’entreprises en développement durable », 11e CIFEPME, Brest, France. [Google Scholar]
  8. Grimand A., Vandangeon-Derumez I. et Philippe Schäfer P. (2014). « Manager les paradoxes de la RSE. Le déploiement de la norme ISO 26000 dans une ETI », Revue française de gestion, vol. 40, no 240, p. 133‐148. [CrossRef] [Google Scholar]
  9. Hahn T., Figge F., Pinkse J. et Preuss L., (2017). “A Paradox perspective on corporate sustainability: Descriptive, instrumental, and normative aspects”, Journal of Business Ethics, In press. [Google Scholar]
  10. Hahn T., Pinkse J., Preuss L. et Figge F. (2015). “Tensions in corporate sustainability: Towards an integrative framework”, Journal of Business Ethics, 127, p. 297‐316. [CrossRef] [Google Scholar]
  11. Hahn T., Preuss L., Pinkse J. et Figge F. (2014). “Cognitive frames in corporate sustainability: Managerial sensemaking with paradoxical and business case frames”, Academy of Management Review, vol. 39, p. 463‐487. [CrossRef] [Google Scholar]
  12. Koenig G. (1996). Management stratégique-Paradoxes, interactions et apprentissages, Nathan. [Google Scholar]
  13. Lehmann-Ortega L. et Naro G. (2008). « Contrôle de gestion, capacités dynamiques et stratégies émergentes dans les organisations entrepreneuriales : la conception d’un balanced-scorecard comme “levier de contrôle interactif” », La comptabilité, le contrôle et l’audit entre changement et stabilité, France. [Google Scholar]
  14. Lepoutre J. et Heene A. (2006). “Investigating the impact of firm size on small business social responsibility: A critical review”, Journal of Business Ethics, vol. 67, p. 257‐273. [CrossRef] [Google Scholar]
  15. Leyronas C. et Loup S. (2009). « Processus de performance des stratégies collectives en TPE : proposition d’un cadre d’analyse », Entrepreneur et dynamiques territoriales, Messeghem K., Polge M., Temri L., chap. 17, p. 267‐278, EMS. [Google Scholar]
  16. March J.G. (1991). “Exploration and exploitation in organizational learning”, Organization Science, vol. 2, p. 71‐87. [CrossRef] [Google Scholar]
  17. Mignon S. (2009). « La pérennité organisationnelle. Un cadre d’analyse », Introduction, Revue française de gestion, vol. 35, no 192, p. 73‐89. [CrossRef] [Google Scholar]
  18. Puthod D. (1998). « L’alliance : une option permettant de contourner les dilemmes classiques de la PME », dans Torres O. (Ed). PME : De nouvelles approches, Economica, p. 95‐104. [Google Scholar]
  19. Serraz V. et Petit J.-L. (2010). « Un dispositif de conseil et d’accompagnement pour la mise en place d’un système de management collectif dans des groupes d’exploitations agricoles », Colloque SFER, AgroSup Dijon. [Google Scholar]
  20. Simons R. (1995). Levers of Control, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts. [Google Scholar]
  21. Smith W.K. et Lewis M.W. (2011). “Toward a theory of paradox: A dynamic equilibrium model of organizing”, Academy of Management Review, vol. 36, no 2, p. 381‐403. [Google Scholar]
  22. Teece D., Pisano G. et Shuen A. (1997). “Dynamic capabilities and strategic management”, Strategic Management Journal, vol. 18, p. 508‐533. [Google Scholar]
  23. Van der Byl C.A. et Slawinski N. (2015). “Embracing tensions in corporate sustainability: A review of research from win-wins and trade-offs to paradoxes and beyond”, Organization et Environment, vol. 28, no 1. p. 54‐79. [CrossRef] [Google Scholar]
  24. Vogel D. (2008). Le marché de la vertu, Paris, Economica. [Google Scholar]

Les statistiques affichées correspondent au cumul d'une part des vues des résumés de l'article et d'autre part des vues et téléchargements de l'article plein-texte (PDF, Full-HTML, ePub... selon les formats disponibles) sur la platefome Vision4Press.

Les statistiques sont disponibles avec un délai de 48 à 96 heures et sont mises à jour quotidiennement en semaine.

Le chargement des statistiques peut être long.