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Article cité :

La conciliation de logiques institutionnelles contradictoires : cas d’un établissement public d’enseignement supérieur à Madagascar

Oliarilanto Rakoto Harimino, Évelyne Lande and Victor Harison
Gestion et management public Volume 7 / n° 2 (4) 55 (2019)
https://doi.org/10.3917/gmp.072.0055

La construction d’un outil de contrôle de gestion innovant dans l’économie sociale et solidaire : le cas de la fondation Apprentis d’Auteuil

Sophie Bollinger Raedersdorf
Innovations N° 57 (3) 109 (2018)
https://doi.org/10.3917/inno.057.0109

Cracking the organizational challenge of pursuing joint social and financial goals: Social enterprise as a laboratory to understand hybrid organizing

Julie Battilana
M@n@gement 21 (4) 1278 (2018)
https://doi.org/10.3917/mana.214.1278

ONG, initiateurs des stratégies Bottom of the Pyramid?

Constance Dumalanède, Pierre-Jean Barlatier, Vincent Chauvet and Jérémy Morales
Revue Française de Gestion 43 (264) 183 (2017)
https://doi.org/10.3166/rfg.2017.00118

A study of cooperation in a craft cooperative

Nathalie Lapayre, Françoise Pierson and Karine Rymeyko
RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise n° 29, vol. 6 (5) 26 (2017)
https://doi.org/10.3917/rimhe.029.0026

Etude de la coopération au sein d’une coopérative artisanale

Nathalie Lapayre, Françoise Pierson and Karine Rymeyko
RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise n° 22, vol. 5 (3) 3 (2016)
https://doi.org/10.3917/rimhe.022.0003