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Citations de cet article :

Quelles compétences favorisent l’appropriation d’une écostratégie ?

Guillaume Barbat and Jean-Marc Andre
Revue Française de Gestion 45 (278) 55 (2019)
DOI: 10.3166/rfg.2019.00297
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Le manager face aux paradoxes du changement

Caroline Rieu Plichon
Revue Française de Gestion 45 (278) 105 (2019)
DOI: 10.3166/rfg.2019.00306
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Une analyse bibliométrique de la recherche en gestion

Isabelle Walsh, Benjamin Taupin, Franck Brulhart, et al.
Revue Française de Gestion 44 (270) 17 (2018)
DOI: 10.3166/rfg.2018.00215
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« À chacun son paradoxe »

Annick Valette, Pauline Fatien Diochon, Franck Burellier, et al.
Revue Française de Gestion 44 (270) 115 (2018)
DOI: 10.3166/rfg.2017.00169
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La dynamique des doubles contraintes dans les organisations

Annick Ancelin-Bourguignon, Franck Brulhart, Amaury Grimand, et al.
Revue Française de Gestion 44 (270) 143 (2018)
DOI: 10.3166/rfg.2017.00167
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Des recettes marchandes pour un service public, une stratégie paradoxale ?

Caroline Tahar, Amaury Grimand, Ewan Oiry and Aurélien Ragaigne
Revue Française de Gestion 44 (274) 77 (2018)
DOI: 10.3166/rfg.2018.00223
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Dilemmes et paradoxes, quels effets sur le travail, quelles actions de prévention ?

Justine Arnoud, Cathy Krohmer, Pierre Falzon, et al.
Revue Française de Gestion 44 (274) 165 (2018)
DOI: 10.3166/rfg.2017.00166
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