Le contexte organisationnel favorable à l’innovation ambidextre - La créativité comme chaînon manquant ?
Rev. Fr. Gest., 43 264 (2017) 101-115
Publié en ligne : 2017-05-25
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Citations de cet article :
What makes innovation ambidexterity manageable: a systematic review, multi-level model and future challenges
Rabab H. Saleh, Christopher M. Durugbo and Soud M. AlmahamidReview of Managerial Science 17 (8) 3013 (2023)
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Fablab interne : quels effets sur le contexte organisationnel ? Le cas d’un cabinet de conseil
Sandra FagbohounInnovations N° 66 (3) 79 (2021)
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Entrepreneurial Orientation and Innovation Intensity: A New “Mediated-Moderated” Model Empirical Validation in the Tunisian Context
Samah Chemli Horchani and Mahmoud ZouaouiJournal of Enterprising Culture 27 (03) 309 (2019)
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Introduction au dossier thématique
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Comment innover en combinant des forces opposées ? Le cas des start-up internes au sein d’un grand groupe industriel français*
Sébastien Brion and Gilles GarelManagement international 22 (1) 133 (2018)
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Les communautés de pratique en innovation dans les entreprises multinationales : le cas du Groupe SEB
Lusine Arzumanyan and Ulrike MayrhoferRecherches en Sciences de Gestion N° 125 (2) 27 (2018)
https://doi.org/10.3917/resg.125.0027
The influence of integration strategies on manufacturers’ innovative capacity: Evidence from an international survey
Haithem Nagati, Gilles Paché and Claudia RebolledoLa Revue des Sciences de Gestion 285-286 (3) 95 (2017)
https://doi.org/10.3917/rsg.285.0095